La transformation digitale des organisations est désormais loin d’être un sujet nouveau. Les plus réticents ont pu être convaincus (ou forcés) par la pandémie que nous avons vécue. Si bien, que de nombreux dirigeants ont lancé leur projet de transformation numérique, ou accéléré ceux qui avaient déjà été initié.
L’objectif principal du déploiement d’un projet de transformation numérique dans une organisation (qu’il s’agisse d’une entreprise privée ou publique, d’une administration ou autre) est de gagner en efficacité. Pour ce faire, la technologie, doit permettre de fluidifier les processus métiers, la communication, et de manière plus générale les interactions entre les différents intervenants de la chaîne de valeur. On parle ici, aussi bien des collaborateurs, que des partenaires externes tels que les fournisseurs, les sous-traitants, les distributeurs, etc.
Une erreur courante quand on parle de projet de transformation numérique, est de prendre en considération uniquement le volet « numérique », technologique. Autrement dit, un biais courant est de penser que le projet de transformation digitale consiste à implémenter des solutions technologiques : logiciels, objets connectés, matériel hardware, etc.
Or, un projet de transformation numérique comporte plusieurs dimensions, dont aucune n’est à négliger.
Et comme tout projet, il ne peut être mené par une seule personne. Il doit impliquer l’ensemble des parties prenantes.
Objectifs, moyens, étapes, équipe(s) projet(s) … seront définies en amont.
Un projet de transformation numérique va le plus souvent impliquer des changements profonds dans l’organisation. Ces derniers doivent être accompagnés tout au long du processus à tous les niveaux de l’entreprise.
Évidemment des solutions digitales seront déployées afin de répondre aux objectifs préalablement définis. Le challenge principal réside dans le choix de ces solutions et la priorisation de mise en œuvre qui en sera faite.
Fortes de plusieurs décennies auprès des entreprises et des administrations en matière de transformation, nous avons conçu une méthodologie unique pour accompagner les projets digitalisation.
Une démarche pragmatique en 4 étapes afin de construire une feuille de route numérique en phase avec vos objectifs stratégiques : La TNGV ou Transformation Numérique à Grande Vitesse.
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Réaliser un diagnostic numériqueC’est le point de départ. Il s’agit d’évaluer le niveau de maturité numérique de l’ensemble votre organisation. Ateliers de travail, interviews avec les parties prenantes, audit de l’existant permettront d’établir un diagnostic complet. |
Identifier vos enjeuxSur la base du diagnostic numérique, dans cette phase, nous identifions et formalisons vos enjeux. Il s’agit également d’en définir les projets qui en découlent et de définir les priorités. |
Créer votre TNGVNous co-créons ensemble votre feuille de route numérique. Celle-ci est unique et parfaitement adaptées à vos besoins et conçue pour atteindre vos objectifs stratégiques et opérationnels. |
Déployer les solutions numériquesC’est l’étape de mise en œuvre concrète de la TNGV avec le déploiement des outils tel que définit sur la feuille de route. L’accompagnement au changement qui aura débuté en amont, se poursuivra tout au long du déploiement afin d’assurer une adhésion et une implication totale des collaborateurs et autres intervenants. |
Il faut garder à l’esprit que ce projet doit à la fois être sponsorisé, voire porté par la direction générale, et impliquer tous les niveaux de l’organisation.
De plus, être bien accompagné dans son projet de transformation numérique est fondamental. Optez donc pour un partenaire reconnu et qui a de l’expérience en la matière. Vous souhaitez échangez avec nos équipes sur le sujet ? Contactez-nous ici, nos experts vous recontacteront.
Enfin, être bien informé sur le sujet est toujours un plus. Pour cela, le web regorge de ressources en la matière. Visitez également notre blog pour vous informer !
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